स्वोट अनालिसिस
धमकी : प्रगति में या आने वाले कुछ परिवर्तन, कंपनी की गतिविधियों पर नकारात्मक प्रभाव डाल स्वोट अनालिसिस सकते हैं।
आपकी सफलता का रास्ता!
अपना पहला कदम बनाओ और हम आपके व्यापार यात्रा में आपकी सहायता करेंगे!
हमारी दृष्टि
भले ही आपको सहायता की आवश्यकता हो या केवल मार्गदर्शन की आवश्यकता हो, हमारे पास व्यावसायिक मामलों में सबसे विश्वसनीय और सक्षम सहायक हैं जो कई क्षेत्रों में ग्राहकों के लिए विभिन्न कार्यों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं। हम निम्नलिखित हासिल करने का प्रयास करते हैं: विकास, सशक्तिकरण, सक्षम और बनाए रखना। हम समझते हैं कि अपनी कंपनी और कर्मचारियों के भावनात्मक, वित्तीय और आध्यात्मिक स्वास्थ्य से अधिक महत्वपूर्ण कुछ नहीं है, इसके कई संक्रमणों के माध्यम से। हम यहां आपकी सहायता के लिए उपलब्ध हैं। हमारा मिशन हर ग्राहक को सर्वोत्तम सलाह प्रदान करना है, और किसी भी संकट से गुजरने के लिए आवश्यक सर्वोत्तम समाधान खोजने में मदद करना है।
MONTEVIZO Ltd मानव पूंजी विकास, आर्थिक शिक्षा को बढ़ावा देने और उद्यमिता के माध्यम से आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए प्रयास करता है।
आज ही अपना व्यवसाय सुधारना शुरू करें!
कार्य सौंपना, सभी कार्यों को संभालने के लिए सौंपा गया कार्य करना।
ग्राहक सेवा, ग्राहकों के साथ संबंध बनाना, बैठकों का संगठन।
अनुसंधान डेटा, किसी भी संकेतित विषय पर जानकारी एकत्र करना, खोज ठेकेदार, आदि .
कस्टम इच्छाओं के कार्यान्वयन में अनुरोध पर सेवाएं।
वर्चुअल सचिवालय, इनकमिंग फोन कॉल की सेवा, ई-मेल समर्थन, ठेकेदारों को प्रस्ताव भेजना।
स्टाफ सेवा, समस्या निवारण, भर्ती प्रक्रिया में सहायता, अनुसंधान, जाँच और परीक्षाएँ।
हम सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में उद्यमियों और निवेशकों का समर्थन करते हैं:
कारोबारी परामर्श
हम समय पर विशेषज्ञ सहायता प्रदान करते हैं जो आपको किसी भी व्यावसायिक मुद्दे को हल करने में मदद करेगा।
वाणिज्यिक सेवाएं
व्यापार निर्णय समर्थन; व्यवसाय या उत्पाद लॉन्च; मार्केटिंग स्ट्रेटेजीज; विकास हैकिंग; स्वोट अनालिसिस; ग्राहकों को लक्षित करें, खोजें और आकर्षित करें; ग्राहक आधार बनाएं; नए बाजार खोजें; बिक्री सुराग उत्पन्न करता है; स्थानीय स्तर पर / विश्व स्तर पर विस्तार; अंतरिम प्रबंधन; नेटवर्क बनाएँ।
कानूनी परामर्श
यह सेवा हमारे ग्राहकों को कानून की ओर से विभिन्न स्थितियों को संभालने में मदद करती है।
व्यापार की योजना बनाना
विचारों पर चर्चा करें; व्यवसाय की उपस्थिति; रणनीति, विपणन योजना; अपने सवालों के जवाब दें, सलाह दें और सुझाव दें; सरल, विशिष्ट, कार्यशील समाधान प्रदान करना; आचरण परामर्श लाइव या ऑनलाइन; लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित; रणनीतिक विश्लेषण; जोखिम आकलन; प्रतियोगियों का विश्लेषण; विश्लेषणात्मक डेटा रिपोर्ट।
नई संभावनाओं का मूल्यांकन करें
अपने नौकरी खोज अनुभव के संदर्भ के आधार पर, नई संभावनाओं के विकास की संभावना का आकलन करें। उदाहरण के लिए, लागू करके स्वोट अनालिसिस आप अपनी खोज योजना की कमजोरियों की पहचान कर सकते हैं, आपको कौन से करियर के अवसर मिल सकते हैं, कौन से संभावित खतरे आपको नौकरी खोजने के अपने लक्ष्य से दूर कर सकते हैं और एक पेशेवर के रूप में आपकी ताकत क्या है।
नए पाठ्यक्रम की शुरुआत के साथ, विभिन्न अध्ययन केंद्रों से प्रशिक्षण योजनाओं के लिए नई कॉल प्रकाशित की जाती हैं। एक नई परियोजना के साथ एक नया चरण शुरू करने की प्रेरणा आपको एक ऐसे परिदृश्य में भी स्थापित कर सकती है जिसमें आप अपनी सक्रिय नौकरी खोज में नए कौशल जोड़ते हैं।
आंतरिक चयन प्रक्रिया
कभी-कभी, सक्रिय नौकरी खोज के अवसर न केवल एक विशेष पोर्टल पर प्रकाशित नौकरी की पेशकश की प्रस्तुति से शुरू होते हैं। नई स्थिति के लिए संभावित उम्मीदवारों का चयन करने के लिए कंपनियां आंतरिक चयन प्रक्रियाओं का भी आयोजन करती हैं। इसलिए, वे पेशेवर जिनके पास वर्तमान में किसी कंपनी में काम है, उनके करियर में किसी समय इस अवसर का द्वार हो सकता है।
इस क्षेत्र में विभिन्न विशिष्ट कार्यशालाएं हैं जो छात्रों को काम की तलाश के इस अनुभव में प्रोत्साहित करती हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम जो सिद्धांत और व्यवहार को जोड़ते हैं। इस प्रशिक्षण से आपको अन्य लोगों से मिलने का भी अवसर मिलता है जो इस स्थिति में हैं काम की तलाश. अन्य लोगों की कहानियां भी आपको प्रेरित कर सकती हैं।
सांस्कृतिक एजेंडा
सम्मेलनों, वार्ताओं, पुस्तक प्रस्तुतियों और सम्मेलनों में भाग लेना आपके दृष्टिकोण को नए विचारों से भर सकता है। साथ ही आप नए कार्य संपर्क बनाने की संभावना भी पा सकते हैं।
आप सक्रिय नौकरी खोज से संबंधित इतनी सारी कार्रवाइयां कर सकते हैं कि इनमें से कुछ प्रस्तावों पर अनुवर्ती कार्रवाई करने के लिए आप कुछ सबसे प्रासंगिक चरणों को लिखित रूप में रिकॉर्ड करके अनुसरण कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आपने किन पतों पर भेजा है फिर से शुरू और किस तारीख को।
चरण 2: अपना व्यवसाय पंजीकृत करें:-
किसी भी विवाद से बचने के लिए अपने व्यवसाय को कानूनी रूप से पंजीकृत करना सबसे महत्वपूर्ण कदम है। इन सबसे ऊपर, व्यवसाय पंजीकरण आपकी व्यक्तिगत और व्यावसायिक संपत्ति और देनदारियों को अलग रखता है।इसलिए, जब आप इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसाय कैसे शुरू करना चाहते हैं, तो आपको इसे प्राथमिकता पर पंजीकृत करने पर विचार करना चाहिए।
आप निम्नलिखित संरचनाओं के तहत अपना व्यवसाय पंजीकृत कर सकते हैं:
-> प्राइवेट लिमिटेड कंपनी पंजीकरण
-> सीमित देयता भागीदारी
-> साझेदारी
-> एकल स्वामित्व
-> एक व्यक्ति कंपनी
-> अनिवार्य लाइसेंस:
जीएसटी प्रमाणपत्र
इलेक्ट्रॉनिक सेवाओं के लिए इलेक्ट्रॉनिक और घरेलू उपकरण सेवा डीलर लाइसेंस (2 वर्ष की वैधता)
इलेक्ट्रॉनिक्स की सेकेंड हैंड रिटेलिंग के लिए सेकेंड हैंड डीलर जनरल लाइसेंस (2 साल की वैधता)
चरण 3: एक व्यवसाय योजना बनाएं:-
एक अच्छी व्यवसाय योजना में निम्नलिखित बिंदु होने चाहिए:
-> व्यवसाय का नाम (नाम के लिए निर्णय लेने में समय बचाने के लिए व्यवसाय नाम जनरेटर उपकरण का उपयोग करें)
-> आपके व्यवसाय के बारे में सारांश
-> आपके द्वारा बेचे जाने वाले मूल्यों के साथ गैजेट्स की सूची
-> मिशन दृष्टि
-> रोज़गार सूची
-> स्वोट अनालिसिस
-> बाजार की समीक्षा
-> बिक्री की रणनीति
-> धन के स्रोत
-> बिक्री का अनुमान
-> विज्ञापन योजना
-> व्यापार में आपका खर्च
-> विकास योजना
चरण 4: अपने ग्राहकों को जानें:-
यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपके ग्राहक कौन हैं।इसलिए, कुछ चीजें हैं जो आपको अपने स्थानीय ग्राहकों के बारे में सीखनी होंगी।
आपके शहर में सबसे पसंदीदा ब्रांड कौन से हैं?
आपके ग्राहकों का औसत बजट कितना है?
आपके स्थानीय ग्राहकों द्वारा पसंद किए जाने वाले उत्पादों की क्या विशेषताएं हैं, जैसे डबल डोर रेफ्रिजरेटर या सिंगल डोर, विंडो एसी या स्प्लिट एसी इत्यादि।
रणनीति तैयार करना: SWOT विश्लेषण
NS स्वोट ( ताकत कमज़ोरियां अवसर ख़तरे ) कहा पे एमओएफएफ फ़्रैंकोफ़ोन के लिए ( धमकी - अवसर - ताकत - कमजोरियाँ, ) एक बहुत ही व्यावहारिक उपकरण है जब रणनीतिक निदान चरण . इसके पास अपने पर्यावरण द्वारा उत्पन्न अवसरों और खतरों के संबंध में कंपनी की ताकत और कमजोरियों को संक्षेप में प्रस्तुत करने का लाभ है।
SWOT विश्लेषण की कुल्हाड़ियों
आंतरिक अक्ष
आंतरिक निदान संगठन की वर्तमान विशेषताओं की पहचान करता है, जिसे संचालित गतिविधियों के आधार पर ताकत या कमजोरियों के रूप में देखा जाता है।
वे आम तौर पर चिंता करते हैं: मानव संसाधन, उत्पादन क्षमता, वित्तीय क्षमता, जानकारी कैसे आयोजित की जाती है (वीआरआईओ विधि देखें)।
ताकत: स्वामित्व वाले संसाधन और / या कौशल प्रदान करते हुए a प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।
कमजोरियां: एक, या कई के संबंध में कमी सफलता के प्रमुख कारक या प्रतियोगियों के खिलाफ।
बाहरी अक्ष
बाहरी निदान उन तत्वों को सूचीबद्ध करता है जिनका कंपनी पर संभावित प्रभाव पड़ता है।
अवसर: कारोबारी माहौल विकसित होने की संभावना के कुछ क्षेत्रों को पेश कर सकता है। उनकी पहचान की जानी चाहिए।
विश्लेषण मैट्रिक्स
इस जानकारी के साथ, मूल मज्जा निकालने के लिए इसे फिर से कैसे कार्य करें? यहाँ डेटा का एक संभावित संगठन है: स्वोट अनालिसिस एक का निर्माण SWOT मैट्रिक्स आंतरिक और बाहरी तत्वों को पार करता है .
ताकत / अवसर: सर्वोच्च प्राथमिकता। आप वास्तविक विकास क्षमताओं वाले संभावित क्षेत्र में हैं। आपको खुद से यह पूछने की जरूरत है कि इस अवसर का लाभ उठाने के लिए आपके पास कौन से विकल्प उपलब्ध हैं।
कमजोरियाँ / अवसर: अवसर हैं, लेकिन आपके पास सही संपत्ति नहीं है। सवाल यह है कि क्या इस क्षमता का दोहन करने के लिए कमजोरी को दूर किया जा सकता है या नहीं।
ताकत / खतरे: एक रणनीतिक प्रश्न - पहचाने गए खतरे के खिलाफ अपनी रक्षा के लिए अपनी ताकत का उपयोग कैसे करें?
निष्कर्ष
इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, आप नई क्षमता का दोहन करने या मौजूदा जमा को विकसित करने के लिए प्रासंगिक रणनीति बनाने में सक्षम होंगे . आप भी कर सकेंगे आपके व्यवसाय के लिए खतरे का अनुमान लगाना .
अंत में, इस पद्धति के परिचालन हित से परे, इस दृष्टिकोण को अपनाकर, आप अपने व्यवसाय का विश्लेषण और मूल्यांकन करने की अपनी क्षमता को तेज करेंगे . आप अपने आप से सही प्रश्न पूछना सीखेंगे और प्रासंगिक उत्तर खोजना सीखेंगे।
प्रक्रिया को समझें
इस फ़ाइल का संदर्भ इसमें दिया गया है: रणनीतिक विश्लेषण का समर्थन करने के लिए SWOT का उदाहरण
रणनीति तैयार करना: SWOT विश्लेषण
NS स्वोट ( ताकत कमज़ोरियां अवसर ख़तरे ) कहा पे एमओएफएफ फ़्रैंकोफ़ोन के लिए ( धमकी - अवसर - ताकत - कमजोरियाँ, ) एक बहुत ही व्यावहारिक उपकरण है जब रणनीतिक निदान चरण . इसके पास अपने पर्यावरण द्वारा उत्पन्न अवसरों और खतरों के संबंध में स्वोट अनालिसिस कंपनी की ताकत और कमजोरियों को संक्षेप में प्रस्तुत करने का लाभ है।
SWOT विश्लेषण की कुल्हाड़ियों
आंतरिक अक्ष
आंतरिक निदान संगठन की वर्तमान विशेषताओं की पहचान करता है, जिसे संचालित गतिविधियों के आधार पर ताकत या कमजोरियों के रूप में देखा जाता है।
वे आम तौर पर चिंता करते हैं: मानव संसाधन, उत्पादन क्षमता, वित्तीय क्षमता, जानकारी कैसे आयोजित की जाती है (वीआरआईओ विधि देखें)।
ताकत: स्वामित्व वाले संसाधन और / या कौशल प्रदान करते हुए a प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।
कमजोरियां: एक, या कई के संबंध में कमी सफलता के प्रमुख कारक या प्रतियोगियों के खिलाफ।
बाहरी अक्ष
बाहरी निदान उन तत्वों को सूचीबद्ध करता है जिनका कंपनी पर संभावित प्रभाव पड़ता है।
अवसर: कारोबारी माहौल विकसित होने की संभावना के कुछ क्षेत्रों को पेश कर सकता है। उनकी पहचान की जानी चाहिए।
विश्लेषण मैट्रिक्स
इस जानकारी के साथ, मूल मज्जा निकालने के लिए इसे फिर से कैसे कार्य करें? यहाँ डेटा का एक संभावित संगठन है: एक का निर्माण SWOT मैट्रिक्स आंतरिक और बाहरी तत्वों को पार करता है .
ताकत / अवसर: सर्वोच्च प्राथमिकता। आप वास्तविक विकास क्षमताओं वाले संभावित क्षेत्र में हैं। आपको खुद से यह पूछने की जरूरत है कि इस अवसर का लाभ उठाने के लिए आपके पास कौन से विकल्प उपलब्ध हैं।
कमजोरियाँ / अवसर: अवसर हैं, लेकिन आपके पास सही संपत्ति नहीं है। सवाल यह है कि क्या इस क्षमता का दोहन करने के लिए कमजोरी को दूर किया जा सकता है या नहीं।
ताकत / खतरे: एक रणनीतिक प्रश्न - पहचाने गए खतरे के खिलाफ अपनी रक्षा के लिए अपनी ताकत का उपयोग कैसे करें?
निष्कर्ष
इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, आप नई क्षमता का दोहन करने या मौजूदा जमा को विकसित करने के लिए प्रासंगिक रणनीति बनाने में सक्षम होंगे . आप भी कर सकेंगे आपके व्यवसाय के लिए खतरे का अनुमान लगाना .
अंत में, इस पद्धति के परिचालन हित से परे, इस दृष्टिकोण को अपनाकर, आप अपने व्यवसाय का विश्लेषण और मूल्यांकन करने की अपनी क्षमता को तेज करेंगे . आप अपने आप से सही प्रश्न पूछना सीखेंगे और प्रासंगिक उत्तर खोजना सीखेंगे।
प्रक्रिया को समझें
इस फ़ाइल का संदर्भ इसमें दिया गया है: रणनीतिक विश्लेषण का समर्थन करने के लिए SWOT का उदाहरण