स्केलिंग रणनीतियां
कपास उत्पादन में तेजी और स्केलिंग स्थिरता: आईडीएच के साथ प्रश्नोत्तर
आईडीएच, सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव (आईडीएच) एक अंतरराष्ट्रीय विकास संगठन है जो कपास और कोको से लेकर ताड़ के तेल और कागज तक कई वस्तुओं में स्थिरता को तेज और बढ़ाता है। आईडीएच ने बेटर कॉटन इनिशिएटिव (बीसीआई) के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिससे शुरुआती फंडिंग उपलब्ध हुई है, जिससे दुनिया के विभिन्न हिस्सों में बीसीआई कार्यक्रमों के पैमाने को बढ़ाने, फंड प्रबंधन और ड्राइविंग नवाचार को बढ़ावा मिला है। इस साल बीसीआई की 10वीं वर्षगांठ को चिह्नित करने के लिए, हमने एक दशक तक चली साझेदारी पर चर्चा करने के लिए आईडीएच के सीईओ जोस्ट ओर्थुइज़ेन के साथ मुलाकात की।
- आईडीएच और बीसीआई के बीच साझेदारी कैसे शुरू हुई?
आईडीएच ने लगभग एक दशक पहले बीसीआई के साथ साझेदारी शुरू की थी। कपास में कई सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियां हैं और हम ऐसे समाधान विकसित करने वाले संगठन के साथ साझेदारी करना चाह रहे थे जिसे बढ़ाया जा सके। उस समय, बीसीआई एक छोटा लेकिन स्थापित उद्योग मानक था, और हमने बड़ी संभावनाएं देखीं।
टिकाऊ कपास को मुख्यधारा बनाने के लिए, हमें इसके कार्यान्वयन में निवेश करने के लिए अग्रणी कंपनियों और गैर सरकारी संगठनों के गठबंधन की आवश्यकता है। 2010 में, हम कंपनियों के उस पहले समूह को एक साथ लाने में कामयाब रहे और सेट - जो तब हास्यास्पद रूप से महत्वाकांक्षी लग रहा था - पांच वर्षों के भीतर एक मिलियन मीट्रिक टन बेहतर कपास का उत्पादन करने का लक्ष्य। यह एक बहुत बड़ी संख्या थी। अब, 2017-18 कपास सीजन तक, बीसीआई किसानों ने XNUMX लाख टन से अधिक उत्पादन किया है!
- IDH ने दुनिया भर में BCI कार्यक्रमों को बढ़ाने में कैसे मदद की है?
आईडीएच ने 20 मिलियन को एक चेतावनी के साथ मेज पर लाया कि फ्रंट-रनर कंपनियों का समूह - एडिडास, एच एंड एम, आईकेईए, लेवी स्ट्रॉस एंड कंपनी और स्केलिंग रणनीतियां मार्क्स एंड स्पेंसर - ऐसा ही करेंगे। इसने वास्तव में गेंद को लुढ़कना शुरू कर दिया। बीसीआई के मॉडल ने कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला को बाधित किए बिना तेजी से आगे बढ़ने और अधिक टिकाऊ कपास का स्रोत बनाने में सक्षम बनाया, जबकि किसानों के लिए प्रशिक्षण और समर्थन में भी निवेश किया।
आईडीएच और बीसीआई ने जिस दृष्टिकोण की शुरुआत की, उसे अब बेटर कॉटन ग्रोथ एंड इनोवेशन फंड कहा जाता है। यह फंड कंपनियों को बीसीआई को 2020 के लक्ष्य तक पहुंचने में मदद करने के लिए दुनिया भर में बेहतर कपास परियोजनाओं में निवेश करने की अनुमति देता है। 2018-19 कपास के मौसम में, हमारा अनुमान है कि फंड किसान प्रशिक्षण और समर्थन के लिए 14.4 स्केलिंग रणनीतियां मिलियन यूरो (कई हितधारकों से) जुटाएगा। आज, फंड के भीतर, आईडीएच निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करते हुए, वैश्विक स्तर पर बीसीआई कार्यक्रमों की मुख्यधारा, प्रभाव और पैमाने का समर्थन करने के लिए नवाचार चला रहा है।
- पिछले 10 वर्षों में सतत उत्पादन के प्रति दृष्टिकोण कैसे बदला है?स्केलिंग रणनीतियां
जैसे-जैसे बीसीआई आकार ले रहा था, उपभोक्ता और कंपनियां धीरे-धीरे स्थिरता के मुद्दों के प्रति अधिक जागरूक हो रही थीं। कंपनियां प्रमुख चुनौतियों का समाधान करना चाहती थीं और पता लगाने की क्षमता में सुधार करना चाहती थीं, जबकि उपभोक्ताओं ने एक उद्देश्य के साथ ब्रांडों की तलाश शुरू कर दी थी।
संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) ने भी हमें अपने स्थिरता प्रयासों को नेविगेट करने और ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए एक महान कंपास दिया है। एसडीजी को सार्वजनिक और निजी क्षेत्र आसानी से अपना सकते हैं, और अधिक से अधिक कंपनियां अपनी व्यावसायिक रणनीतियों में लक्ष्यों का निर्माण कर रही हैं। वे एक भाषा और एक ढांचा भी प्रदान करते हैं जिसे हम सभी समझ स्केलिंग रणनीतियां सकते हैं और पीछे रह सकते हैं।
- अगले 10 वर्षों में बीसीआई को अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?
पिछले एक दशक में, बीसीआई ने कपास क्षेत्र में अभूतपूर्व पैमाने पर विकास किया है और हासिल किया है - यह अब दुनिया भर में 2 मिलियन से अधिक कपास किसानों के साथ काम करता है। आने वाले वर्षों में, बीसीआई के रिटेलर और ब्रांड सदस्यों को क्षेत्र स्तर पर निवेश बढ़ाने और कपास क्षेत्र को वास्तव में बदलने के लिए बेहतर कपास की बड़ी मात्रा में सोर्सिंग करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।
अगले दशक में, बीसीआई और उसके सहयोगियों को भी किसानों की आजीविका में सुधार के लिए नवीन और प्रभावशाली समाधानों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। कई कपास किसान एक जीवित आय से कम कमाएंगे। मैं चाहता हूं कि 50 तक 2025% बीसीआई किसान जीवित आय अर्जित करें - 2030 तक यह आंकड़ा 100% होना चाहिए। मुझे यह भी लगता है कि 2030 तक, बेटर कॉटन में वैश्विक कपास उत्पादन का 80% हिस्सा लेने की क्षमता है।
आगे चलकर बीसीआई के सफल होने के कई कारण हैं। हमें गति को जारी रखने की जरूरत है।
करीबन The Challenge Initiative
The Challenge Initiative ( TCI ) के बारे में तेजी से और स्थाई रूप से शहरी गरीबों के बीच साबित प्रजनन स्वास्थ्य समाधान स्केलिंग है, बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन के शहरी प्रजनन स्वास्थ्य पहल (URHI) की प्रदर्शन सफलता का निर्माण । इस पैमाने पर इस पैमाने का उद्देश्य स्थायी प्रभाव है । प्रभाव के बिना स्केलिंग खाली पैमाने पर है; लागत-क्षमता बढ़ाने के बिना पैमाने पर प्रभाव व्यवहार्य नहीं है; और पैमाने पर लागत कुशल प्रभाव है कि निरंतर नहीं है स्थाई परिवर्तन का उत्पादन नहीं होगा ।
TCI अपने व्यवसाय असामान्य मॉडल के माध्यम से स्थायी प्रभाव प्रदान करता है, जिसमें निम्नलिखित प्रमुख विशेषताएं शामिल हैं:
- मांग-चालित: शहरों में शामिल होने के लिए स्वयं का चयन करें TCI , अपने स्वयं के वित्तीय और मानव संसाधन लाना।
- स्थानीय स्वामित्व और प्रणाली तत्परता: शहरों को अपनी चुनौतियों का समाधान करने के लिए तैयार, तैयार और सक्षम होना चाहिए ।
- सही फिटिंग सिद्ध हस्तक्षेप: TCI सबूत आधारित के साथ शुरू होता है परिवार नियोजन और AYSRH सेवा वितरण, मांग पीढ़ी और वकालत से संबंधित हस्तक्षेप और शहरों को उनके विशेष संदर्भ के लिए उन्हें सही फिट करने में मदद करता है ।
- कोचिंग और TCI विश्वविद्यालय: TCI उपयोग करने की क्षमता स्थानांतरित करने के लिए "लीड, असिस्ट, निरीक्षण" कोचिंग मॉडल का उपयोग करता है TCI विश्वविद्यालय, एक ऑनलाइन शिक्षण मंच, स्केलिंग रणनीतियां कोचिंग और क्षमता हस्तांतरण का समर्थन करने के लिए ।
- मौजूदा प्रणालियों का लाभ: मौजूदा प्रणालियों के बाहर काम करने के बजाय, जो स्केलिंग रणनीतियां स्केलिंग रणनीतियां दोहराव, अपशिष्ट और चूक के अवसरों का कारण बन सकता है, TCI रणनीतियों, योजनाओं, वित्तपोषण और तकनीकी सहायता में सामंजस्य बिठाने के लिए मौजूदा सरकार और समुदाय के नेतृत्व वाली प्रणालियों के भीतर काम करता है ।
- निर्णय लेने के लिए निकट समय, वास्तविक समय डेटा: TCI समस्या समाधान और बेहतर निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करने की क्षमता को मजबूत करता है।
वर्तमान में, मॉडल शहरी परिवार नियोजन और AYSRH के लिए लागू किया जा रहा है, लेकिन TCI यह साबित करने की प्रक्रिया में है कि इसके व्यवसाय असामान्य मॉडल को पैमाने, प्रभाव, लागत दक्षता और स्थिरता के मामले में सफलता के साथ किसी भी शहरी स्वास्थ्य क्षेत्र में लागू किया जा सकता है।
चार चरण दृष्टिकोण
TCI व्यापार असामान्य मॉडल शहरों को अपने नागरिकों की प्रजनन स्वास्थ्य जरूरतों की सेवा के लिए उच्च स्तर की प्रतिबद्धता और जिम्मेदारी के लिए प्रोत्साहित करता है । मॉडल की चार चरण की प्रक्रिया शुरू में स्थानीय स्वामित्व को प्राइम करना और कार्यक्रम डिजाइन और कार्यान्वयन में शहरों के लिए अग्रणी भूमिका का पोषण करना है। ये चरण कई जीवंत शहरी समुदायों में मौजूद परिवर्तन की भूख पर दृश्यता भी प्रदान करते हैं।
पृष्ठभूमि
पहले कोई अंय परियोजना की तरह, शहरी प्रजनन स्वास्थ्य पहल (URHI) विशेष रूप से शहरी गरीबों और उनके प्रजनन स्वास्थ्य जरूरतों को संबोधित करने के लिए डिजाइन किया गया था । URHI भारत, केन्या, नाइजीरिया और सेनेगल में एक विधेयक & मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन-वित्तपोषित बहु-देश कार्यक्रम था जिसका उद्देश्य परिवार नियोजन सेवाओं की सुलभता, गुणवत्ता और उपयोग में वृद्धि करके शहरी गरीबों के प्रजनन स्वास्थ्य में सुधार करना था. 2010-2016 से, परियोजनाओं अलग हस्तक्षेप का स्केलिंग रणनीतियां इस्तेमाल किया, दोनों की मांग और आपूर्ति पक्ष, का उपयोग बढ़ाने के लिए और गर्भ निरोधकों तक पहुंच ।
आधारभूत से endline करने के लिए, यह विशेष रूप से गरीब quintiles के बीच बढ़ी हुई आधुनिक गर्भनिरोधक प्रसार (mCPR) हासिल की, आधुनिक तरीकों के आसपास बेहतर ज्ञान और प्रत्यारोपण सहित लंबे समय से अभिनय और स्थायी तरीकों के उपयोग में बड़ी वृद्धि देखा, आईयूडी और, ज्यादातर भारत में, महिला नसबंदी । ये वृद्धि सभी महिलाओं और धन समूहों के बीच में मनाया गया । हालांकि URHI एक किशोर-कार्यक्रम केंद्रित नहीं था, वहां युवा लोगों और महत्वपूर्ण सबक सीखा के बीच महत्वपूर्ण प्रभाव थे-विशेष रूप से नाइजीरियाई और केंयाई संदर्भों से ।
URHI अवधारणा का एक "सबूत" पता लगाने के लिए क्या काम करता था और कहां क्यों । देखो टिकाऊ विकास की कुंजी: शहरी प्रजनन स्वास्थ्य में निवेश यह समझने के लिए कि हम URHI से पहल में कैसे चले गए और शहरी प्रजनन स्वास्थ्य में निवेश इतना महत्वपूर्ण क्यों है ।
स्केलिंग रणनीतियां
Weekly Newsletter of CSC e-Governance Services India Limited, July 19, 2022 | CSC network is one of the largest Government approved online service delivery channels in the world
एमएसएमई कौशल और स्टार्ट-अप कौशल पाठ्यक्रमों पर सीएससी अकादमी का आईएसबी के साथ समझौता ज्ञापन हस्ताक्षरित
'इंडियन स्कूल ऑफ बिजनेस' (आईएसबी) और सीएससी अकादमी ने दो प्रशिक्षण कार्यक्रमों- एमएसएमई स्किल्स और स्टार्ट-अप स्किल्स की पेशकश के लिए सहयोग करने का फैसला किया है, जिसमें प्रतिभागियों को सफलतापूर्वक पूरा होने पर संयुक्त प्रमाणीकरण जारी किया गया है। सभी सामग्री वितरण आईएसबी के लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम (एलएमएस) के माध्यम से ऑनलाइन होगा। सभी सामग्री हिंदी भाषा में भी उपलब्ध होगी।
सीएससी, वीएलई अपने नेटवर्क के साथ, स्टार्ट-अप कौशल कार्यक्रम और एमएसएमई कौशल कार्यक्रम के लिए शिक्षार्थियों के नामांकन को बढ़ावा देगा। इंडियन स्कूल ऑफ बिजनेस (आईएसबी) द्वारा स्टार्ट-अप स्किल्स प्रोग्राम को शुरुआती चरण के उद्यमियों को प्रशिक्षित करने और उन्हें अपनी व्यावसायिक योजनाओं को सफलतापूर्वक बढ़ाने के लिए आवश्यक रणनीति और नेतृत्व कौशल से लैस करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
आईएसबी के विश्व स्तरीय संकाय सदस्यों द्वारा प्रशिक्षण नेताओं और प्रबंधकों में दशकों के अनुभव के साथ वितरित, यह कार्यक्रम प्रतिभागियों को प्रभावशाली व्यावसायिक योजनाएं बनाने, पूंजी जुटाने, हितधारकों के साथ जुड़ने और उनकी बौद्धिक संपदा की रक्षा करने की बारीकियों से परिचित कराएगा और इस प्रकार उन्हें कार्रवाई योग्य व वास्तविक दुनिया के कौशल से तैयार करेगा ताकि वे विकसित हो रहे भारतीय स्टार्ट-अप परिदृश्य में अपने काम के लिए तुरंत आवेदन कर सकें।
कवर की गई प्रमुख अवधारणाएं इस प्रकार हैं -
• कंपनी निर्माण प्रक्रिया को आइडिया से लेकर स्केलिंग-अप तक समझना
• विभिन्न व्यवसाय मॉडल के बीच अंतर करना सीखना और अपना खुद का व्यवसाय मॉडल बनाना
• बाजार अनुसंधान को प्रभावी ढंग से संचालित करने, बाजार की संभावनाओं की पहचान करने और प्रवेश रणनीतियां तैयार करने का तरीका सीखना
• बजट, वित्त पोषण और वित्त के बारे में सीखना
• सफल व्यवसायों का नेतृत्व करने के लिए कौशल विकसित करना
कार्यक्रम की संरचना -
1. स्टार्ट-अप डेवलपमेंट पाइपलाइन को समझना (3 घंटे): विचार, मूल्य प्रस्ताव, समाधान प्रोटोटाइप और परीक्षण को समझना, एक विकसित, महामारी के बाद की दुनिया में स्टार्ट-अप के लिए एक अच्छी गो-टू-मार्केट रणनीति विकसित करना।
2. बाजार की समस्याओं, जरूरतों और अवसरों की पहचान करना (3 घंटे): समस्या विवरण विकसित करना सीखना; समस्या का संचालन / गहराई से अनुसंधान और विश्लेषण की आवश्यकता है। 5 Whys, विशेषज्ञ चार्ट, फिशबोन/इशिकावा आरेख के बारे में सीखना। उपयोगकर्ता/समस्या संबंधी जानकारी एकत्र करने के लिए बाजार अनुसंधान/प्रयोग तैयार करना और संचालित करना; और प्रयोग के माध्यम से मान्यताओं को मान्य करना।
3. बिजनेस मॉडल विकसित करना (4 घंटे): बिजनेस मॉडल कैनवास का उपयोग करके विभिन्न बिजनेस मॉडल की समझ हासिल करना; मूल्य प्रस्तावों का विकास करना। विभिन्न उपयोगकर्ता आर्किटाइपिंग मॉडल का उपयोग करके अपने लक्षित ग्राहक/उपयोगकर्ता की पहचान करना; उपयोगकर्ता व्यक्तियों का निर्माण; उपयोगकर्ता अनुसंधान आयोजित करना। चैनल साझेदारी, आपूर्तिकर्ता और राजस्व मॉडल स्केलिंग रणनीतियां की पहचान करना।
4. प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना (2 घंटे): सह-संस्थापकों, भागीदारों, कर्मचारियों और सलाहकारों सहित अपने स्टार्ट-अप में मानव पूंजी का निर्माण करना सीखना।
Chetana Udwala, CSC Panel Lawyer
वर्ष 2019 से 2022 तक, देश भर में सीएससी डिजी-पे के माध्यम से 28,220 करोड़ रुपये की राशि के लिए 20.12 करोड़ निकासी की गई। आधार सक्षम भुगतान प्रणाली सीएससी डिजी-पे आधार प्रमाणीकरण का उपयोग करके किसी भी बैंक के अंतर-संचालित वित्तीय लेनदेन की अनुमति देता है।
Chetana Udwala, CSC Panel Lawyer
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एजाइल सॉफ्टवेयर विकास (Agile Software Development)
प्रथाओं का एक सेट जो पुनरावृत्त विकास चक्रों और स्वयं-संगठित टीमों पर जोर देता है। जलप्रपात जैसी परियोजनाओं के विपरीत जहां मूल्य केवल एक परियोजना के अंत में उत्पन्न होता है, एजाइल सॉफ्टवेयर विकास मूल्य की निरंतर, वृद्धिशील वितरण और प्रक्रिया के विकासवादी सुधार पर केंद्रित है।
समस्या
एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में सभी हितधारकों के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करना, संप्रेषित करना और समझना बहुत कठिन है। फिर भी, ग्राहक चाहते हैं कि उनके सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट समय पर, अच्छी गुणवत्ता में, बजट पर और दायरे में वितरित किए जाएं। अपनी चक्रीय प्रकृति के साथ, एजाइल सॉफ्टवेयर विकास आवश्यकताओं के निरंतर अनुकूलन और अन्य सभी परिस्थितियों के लिए तेजी से अनुकूलन को सक्षम बनाता है, जो जलप्रपात जैसी रणनीतियों के विपरीत है।
एजाइल सॉफ्टवेयर विकास में पारंपरिक रणनीतियों के सभी चरण, जैसे आवश्यकताएं इंजीनियरिंग, योजना, कार्यान्वयन, समीक्षा, परीक्षण और वितरण शामिल हैं। सबसे बड़ा अंतर यह है कि एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट के पूरे समय को पुनरावृत्तियों में काट दिया जाता है, जिनमें से प्रत्येक में वे सभी चरण होते स्केलिंग रणनीतियां हैं। प्रत्येक पुनरावृत्ति के बाद, ग्राहक के साथ बनाए गए मूल्य की समीक्षा की जा सकती है और आवश्यकताओं को अंतिम लक्ष्य की ओर समायोजित किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त विकास दल(development team)पूर्व-निरीक्षण करता है कि प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए किन कार्यों को करना है।